张鹏，原本在一家互联网金融公司工作，因为业绩突出，在 5 月初被提升为所负责产品的管理人。

　　晋升后张鹏开始管理十几人的小团队，可还没到一个月，他就被管理问题困扰得快要挠破了头。

　　下属工作消极被动，机械重复地画几张图，写几篇文档就收工，一到提需求的时候开始各种抄袭，没有一点创新。

　　耗了一天就只做了个竞品分析，最关键的新版本迭代却迟迟没有动手，效率太低！

　　产品每次出 bug 不同部门就开始互相推诿责任，在群里吵得不可开交，却没有一个人主动牵头解决问题，真的心累 .......

　　冒着劲儿去招聘人才，没干几个星期就跳槽了，白白给别人送了经验值 ....

　　张鹏是第一次管理 10 人以上的团队，人才培养方法还在摸索中，遇到错综复杂的团队成员关系不免得对之后的工作进展充满了担忧。

　　员工没有积极性、不明确核心工作，出现问题没人担责、留不住人才都在于：下属和产品管理者对团队目标和责任分担没有达成共识，成员对团队收益和个人成长没有充分的认知。

　　如何解决团队管理问题，清晰合理分配工作，调动成员积极性，让下属充分理解自己努力参与可以从团队中得到收获和个人成长？

　　产品管理者既要了解自己的优势，找准自身定位，在团队中树立威信，又要密切关注团队成员的动态，从员工个人能力水平到工作状态、生活变动等等都需要有足够的了解。

　　充分了解每个成员是为了对不同能力、经验的人采用不同的管理和培养方式，在组织管理上做到因人而异。

　　src=因此产品管理者还需要将自己已经烂熟于心的专业技能划分不同的等级，输出一套完整的PM 评审机制。

　　然后将团队成员纳入自己的审核机制里，制定不同的管理或培养策略，组建稳固的人才梯队以更好地为整个团队目标服务。

　　作为产品管理者，首先要有业务的专业性，对于产品方向和未来规划有清晰的认识，并且与上级领导达成共识。

　　这种认识和规划产品知识，需要产品管理者将其转化为不同阶段和时期可落地的分解目标，再依次分解为个人的 KPI，并给成员讲解沟通，达成共识。

　　src=在 KPI 指标的选择和制定上，体现了产品管理者对团队成员能力的衡量标准，充分发挥 KPI 的最大作用，让团队成员处于全身投入的状态，并相信努力即可达到。

　　OKR 是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，保证公司目标、团队目标和个人目标得以清晰设立，并互相促进。

　　在团队管理中，产品管理者要学会授权，让大家对自己的任务和结果负责，各司其职，产品管理者只需要去跟进结果就好，这样才能效率最大化。

　　src=如果一味地让下属完成十几个考核指标，那么下属在指标压迫下，会机械重复地完成工作，或者走捷径直接抄袭而不去思考产品背后的用户需求。

　　在 OKR 管理下，每位成员拥有较大的自由完成工作目标，整个团队处于一种自我运营的活跃健康的状态，即用最 轻 的方法管理一群聪明的人。

　　src=这里仅仅是以人的维度对产品负责人管理能力进行了探讨，而要想管理好团队，必定不能缺乏专业的硬实力。

　　做好产品规划、高效统筹全局、带领团队达成业务目标才能真正赢得团队成员的认可和追随。

　　因此，优秀的产品负责人还需要关注更多过程管理、结果管理、数据分析、用户研究、产品运营方面的能力和思维。

　　如果你是3 年以上的产品经理，在职业发展过程中，出现了一些管理与核心业务方面的困惑和瓶颈，想要进一步学习更多系统专业的中高阶产品经理进阶知识。

　　这里推荐起点课堂的线下高阶产品课程——《产品管理者进化营》，系统提升产品规划和团队管理能力！

　　这门课程专为从事产品岗工作 3 年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和团队管理水平。

　　src=对于《产品管理者进化营》课程，可能有同学不是很了解，下面请允许我用 3 分钟给您介绍一下：

　　来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10 年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！

　　事实求是地说，黄喆和 Blues 老师是产品领域内为数不多的、依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的学习 / 咨询会。

　　《产品管理者进化营》线下实训课程产品知识，吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的 CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。

　　2 天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：

　　知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

　　梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理 @Blues 老师

　　知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估 ...

　　案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY 语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

　　课程安排了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。

　　研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题，如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈开云全站，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。

　　《产品管理者进化营》结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例，在内容上更加垂直，实操性更强、针对性更强，知识体系更全面！

　　如果你已经有 3 年以上的工作经验：具备扎实的业务技能，希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队kaiyun全站人口，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！

　　缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；

　　缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；

　　缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；

　　缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面。

　　真心建议你来学习这期课程！我们希望通过这门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：

　　课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

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　　为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了开小灶特权、同城校友会板块。

　　经过烧脑的训练之后，每期报名前 5 名可以享受和老师共进午餐的机会，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

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