进入职场已是第 3 个年头,做了 2 年的开发,如今转岗产品也已经接近 1 年时间开云全站平台。
尽管如此,对于一些职业相关概念依旧停留在理解层面,并没有真正意义上的融会贯通。
对于一些方法论工具,也是由于日常的碎片化学习,导致脑海里的知识体系以及专业认知比较零散。
src=记得之前面试,大佬曾问过一个众人眼里很常识性的问题:什么是用户体验?
这个被高频在工作场景里提及的名词,在认真对其概念进行解释时或阐述理解时,我却突然不知该如何去完整的给它下一个合理的定义。
在日常工作中,也常常会沉溺于产品设计,而忽略顶层的商业逻辑考虑,或者说不知道该怎样评估商业价值,找寻到一些真正的潜在机会。
在产品的生命周期管理里,很多时候会对一些节点把控不足,常常会出现一些协同上的不畅,造成整体的产出效率下降,自己的工作经常延期,导致加班加点。
对于目前正想要在职位进行攀升的时候,也存在不知该如何搭建自己的知识体系,为之后的工作赋能。
通过这 90 天的学习,我终于将原本脑海里零散的知识碎片建立了链接,并调整了它们之间的层级关系。
在课程中,我对产品经理的工作全流程以及每个流程节点应该做什么事情、怎么做,有了正确的认知。
同时,我还从 0-1 落地了自己的产品,在这个过程中从头到尾经手了一个产品的诞生。
这些对于我搭建初步的产品知识框架,培养底层的产品能力和产品思维都有很大的帮助。
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这套《课程知识地图》从产品经理的完整工作内容出发,按照一线大厂产品经理能力要求,将大厂产品经理的工作流程整理而成。
当然,相比较之前在工作中,时常会丢失一些细节,或者对于工作边界的认知模糊,造成一些协同中的扯皮现象,现在也得到了改善。
再具体一点,像竞品分析方面,我知道了竞品分析的目的、有什么分析方法、不同产品阶段竞品分析的维度等等,不再像以前一样是老板说做什么就做什么,多了一步思考!
总的来说开云全站,从中我不单单收获了灵感与启发,同时对于解决问题的思考逻辑,更揣摩出了一些规律。
而且,最最最重要的是,通过此次课程我的收获颇丰,将那些原本已经熟练的方面进行了认知加深,那些 以为会 的内容进行了具体落地,弥补了我知识与能力的双重空白。
回到开头讲的这句话: 体系的学习,不仅像一面镜子,让我发现自己的不足,更像一个桥梁,让过去的积累和体系化的讲解有了一个很好的衔接,是一次非常全面的融汇贯通。
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导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂,平均工作年限在 10 年 + 以上,都是久经沙场的老兵。
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src=@Summer 老师:曾任职腾讯近 11 年产品知识,产品经验多元丰富。在 ToC、ToB、AI 上都有深厚积累,对 App/Web/PC/ 小程序 / 后台等多端产品形态均有涉猎。先后担任 QQ 浏览器、腾讯翻译君、腾讯同传、腾讯英语君、腾讯 AI 教考评等多业务产品工作。既经历过千万级产品规模增长,也有丰富的从 0 到 1 打造新产品的经历。
src=@杨俊老师:17 年互联网产品运营经验开云全站平台,既熟悉大厂大体量产品规模化运作模式又熟悉创业团队的破局之道。
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并参与主导腾讯人才甄选体系的搭建。后转任腾讯组织发展高级项目经理,对组织架构设计产品知识、组织发展诊断、人才梯队建设、领导力模型等领域颇有研究。
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不懂得怎么和别人协作,无法获得最新的信息!无论能力再强,在职场上也可能比较吃亏。
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