如果你真的这样做了，那很可能出现的是，竞品分析被部门老大 or 老板驳回：

　　不说做的质量如何，但你连该搜集什么都没明白，只是界面信息的罗列，只关注界面展示的东西，这样是没有价值产出的。

　　src=竞品分析作为产品经理的基本功，是新产品产出、对产品进行更新迭代最常用的方式。

　　但很多产品人在做竞品分析时还是会容易陷入误区：没有明确分析的目的，盲目搜集信息等等。

　　我们从众多问题中提炼了竞品分析常见的 3 种误区，一起看看有什么，该如何解决

　　1、接到任务之后，立马打开这款产品，把所能接触到的各种玩法、界面、资料罗列进报告里；

　　2、跟老板明确此次调研的目的、预期以及想要得到哪方面的结论等等，然后再开始收集与分析。

　　因为我们要明白：研究对象相同，研究目的不同时，所作的竞品报告对应的关注点、分析逻辑和分析结构是完全不同的。

　　在产品不同的发展阶段，产品经理都需要对其进行竞品分析，而在不同的发展阶段，分析报告则会有完全不同的目的和侧重。

　　A 同学（上图）：将小红书定位为社交产品，所以最终选定的竞品为：微博和知乎；

　　B 同学（下图）：将小红书定位为社交 + 电商型产品，所以选取的竞品是得物，并将抖音作为了间接竞品。

　　src=可见，增强对自身产品的认知，明确自身产品定位，正确选取竞品是做好竞品分析的关键之一。

　　接到调研的任务之后，对产品的体验是我们必定会做的一件事情，但很容易被我们忽略的一点是：我们的体验往往不够全面、不够深究。

　　很多产品新人都会出现以上的问题，按照形式完成相应流程，但其输出的内容并没有使用价值。

　　解决这个问题，我们不妨回到最开始，先问问自己：收到竞品分析任务，是不是应该先弄清楚 为什么做 ？

　　如果只是作为初级产品经理，我们平时是接触不到产品战略层面的决策的。但日常在做竞品分析时，这也是我们必须要去主动思考、养成习惯的内容。

　　时代、人都随时间在变化，产品也需要不断的更新迭代来适应新的需求、新的爆发点。

　　基本上，每个产品经理都会经历为产品分析迭代、优化方向的工作，而如何迭代，更新什么？就需要一份优质、有实质性内容的竞品分析来支撑了！

　　你会发现，会做、懂做竞品分析的产品经理，他们的逻辑思维、对行业的理解开云kaiyun全站app手机下载、书面表达的能力等等都相对优秀，因为这些能力在做竞品分析的过程中都会的到锻炼。

　　同时，在经历做竞品分析的过程中，我们也能了解到许多用户的需求以及竞品对用户需求的判断等等，这也能让自己更好的理解用户！

　　src=所以，做竞品分析不是一股脑扎进去，收集、填充信息，而是在充分考虑做的目的之后，再用科学的方法来完成分析的任务。

　　不仅如此，竞品分析只是产品经理工作流程的其中一环，其工作流程还会涉及到产品与行业分析、需求分析、功能设计与节奏规划、交互原型设计、视觉评审、项目管理等等板块。

　　src=就像竞品分析，从产品系统出发，当产品处于市场分析阶段，竞品分析的目的是了解市场、确定方向；而当产品处于设计阶段时，竞品分析的目的是寻找差异点，学习竞品的优点。

　　这也在提醒着产品新人们，在做产品的过程中，要学习的不仅仅是产品全流程中要如何做好单个流程，更要构建系统思维，从产品系统和整体出发，思考产品目前需要什么，自己要做什么，怎么做。

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　　这也是为什么有些人在做了一段时间的产品之后，仍然会有 产品打杂 的感觉。

　　所以就产品新人而言，需要的是先建立一个完整而系统的产品知识框架，不断完善和丰富自己的产品知识框架，逐渐形成一套正确的产品全流程的思维模式，沉淀属于自己的产品方法论，这样才能成为一名真正合格的产品经理。

　　基于此，如果你也想提升自己的产品思维和能力，我推荐你了解一下《90 天产品经理实战班》。

　　从产品经理真实的工作流程（参考下图）出发，拆解每个模块所需的能力要求，系统构建个人能力体系。

　　《90 天产品经理实战班》课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。

　　从行业分析 - 竞品分析 - 需求挖掘与分析 - 产品设计 - 项目管理 - 产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。

　　src=而且，已经有不少同学通过学习《90 天产品经理实战班》后，提前拿到产品 offer，实现升值加薪开云全站！

　　《90 天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在 10 年 + 以上，都是久经沙场的老兵。

　　而且老师们现在都还在一线工作，对当下热门的行业和风口都会有自己的看法，可以给大家提供宝贵的建议！

　　@黄友敬老师：19 年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，带领团队 5 个月达到APP 用户规模增长率 100%，稳居同类产品前二名。

　　src=@谢浩然老师：14 年互联网产品设计及管理经验，历任阿里资深产品经理、壹心理产品总监等。任职阿里期间，负责从 0 到 1 搭建音乐电台及工具产品，获得内部多个产品创新奖项。

　　src=@Alex 老师：深耕互联网领域 16 年，就职于百度、联想等知名互联网公司，也有创业经验，多次从 0 到 1 主导项目和组建团队。团队管理经验丰富，既管理过从 0 到 1 的快速成长团队，也管理过 100+ 人的成熟大型团队。

　　src=@Chris 老师：从事互联网产品运营工作 10 年，曾任阿里资深策略运营、腾讯高级运营经理。

　　阿里任职期间，负责直播业务内容生态建设产品知识，成功推出独立音乐、娱乐直播节目，累计孵化新人主播人超 150 人；腾讯任职期间，主导完成 TPS 项目商业化策略设计与优化，最终实现 200% 收入增长，达成上亿流水目标。

　　曾负责 QQ、QQ 会员、手 Q 游戏、QQ 钱包等招聘工作，也负责过腾讯集团内部人才活水平台产品功能的策划和运营，并参与主导腾讯人才甄选体系的搭建。后转任腾讯组织发展高级项目经理，对组织架构设计、组织发展诊断、人才梯队建设开云kaiyun全站app手机下载、领导力模型等领域颇有研究。

　　src=最重要的是，在课程中，老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。

　　课程在每个知识板块后设置实战项目，一共 3 个月的干货输入、10+ 次作业输出、5 次真实项目实战。

　　另外，课程实战支持小组组队完成的，一个小组协作完成实战项目的全流程，能帮大家还原真实的产品工作协作场景。

　　src=每份实战作业都由导师亲自批改，1V1 的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。

　　同时，这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

　　经过 3 个月的系统学习与实战输出，同学们都掌握了一套体系化的产品知识，但其实很多人都把知识放在了脑子里，一到职场就变成 哑巴 ！

　　本课程已经开办了 75 期，帮助了 8000+ 的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了 75 期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

　　而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

　　因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：不定时的起点内推信息——

　　专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的难杂症。

　　最后，报名课程的同学还有机会收获丰厚的奖学金：第一名奖励现金 1500 元、第二名 800 元、第三名 400 元！

　　每周 2 次直播上课：周三、周日晚 20:30-22:00，不耽误白天上班。

　　就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。

　　以上，就是帮助了 8000+ 的产品新人快速提升的《90 天产品经理实战班》。

　　说了这么多，还是经常听到很多想要转岗 / 入行产品的同学总说： 我再想想 、 我再看看 ，却一直没有行动。

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