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开云网站作为产品经理开云全站如何管理好自己的产品团队?知识

作者:小编    发布时间:2023-05-27 01:19:12    浏览量:

  工作五六年的产品经理,大多都有自己的小团队,很多人认为现在团队越来越不好管了开云网站,比如:

  这些导致产品管理者每天需要加班耗费大量的时间体力在团队教育和事务细节管理上,对于业务发展方向规划战略等内容缺乏时间精力去思考。

  究其原因,主要在于产品管理者缺乏对自我以及团队成员正确的角色定位,洞察力和决策力不足,缺乏统筹全局的管理能力。

  接地气的解释就是:判断谁适合做什么,让适合的人做适合的事情,并充分调动积极性让他们做的更好,从而实现团队收益最大化。

  虽然说起来三言两语,然而做到却很难。厉害的管理者,往往能够让下属心甘情愿的跟随他一起做事,这就是影响力和管理技巧的体现。

  这样的管理者带领的团队会更有向心力,成就感,同时也会更加稳固,创造出更大的价值。

  同时这样的管理者很难被淘汰,因为他身上汇聚了凝聚力和人心,淘汰后就可能淘汰一整个队伍,对公司来说是巨大的损失。

  就像《西游记》力的唐僧一样,比功夫他没有孙悟空厉害,比体力也没有沙僧的身板,可是正因为唐僧的存在,才让这支团队顺利走过九九八十一难,成功取得真经开云网站。

  如何做好团队管理,反映了你的管理能力,也体现了你是否能够顺利完成从执行者到管理者角色的过渡。

  对于晋升产品总监所需要的必备专业能力和管理能力体系,在起点课堂的《产品管理者进化营》里有系统全面的讲解。

  这门课程专为从事产品岗工作 3 年及以上的产品负责人量身定制,核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和团队管理水平。

  对于《产品管理者进化营》课程,可能有同学不是很了解,下面请允许我用 3 分钟给您介绍一下:

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  《产品管理者进化营》线下实训课程,吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的 CEO、产品管理者、产品负责人参与,为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。

  2 天的课程中,老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能,深入业务场景和管理细节,全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力:

  知识点:人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

  梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理 @Blues 老师

  知识点:领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估 ...

  案例:腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY 语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

  课程安排了多次现场沙盘演练,帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。

  研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题,如何从每个团队的实际出发,找到造成研发效率低下的原因,着手解决问题,突破效率瓶颈,构建高效的研发机制,在课程里你会找到答案。

  《产品管理者进化营》结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例,在内容上更加垂直,实操性更强开云全站、针对性更强,知识体系更全面!

  如果你已经有 3 年以上的工作经验:具备扎实的业务技能,希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流,成为能做全盘战略规划,带团队,对业务有把控力的产品管理者!这门课必须推荐给你!

  缺乏规划能力:难以从公司战略出发,难以洞察市场及行业机会,难以把握产品方向;

  缺乏业务思维:难以提炼抽象业务场景,难以转化产品方案,难以平衡商业与产品关系;

  缺乏产品把控力:难以将复杂产品及业务抽丝剥茧,难以有的放矢规划产品路线;

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  为了让我们的学员有更多的交流和互动,课程增设了开小灶特权、同城校友会板块。

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