2023 年，疫情虽然全面放开，但是大家仍然可以感受到持续的影响和冲击。

　　资本市场的收缩、产品团队成员的变动、项目计划的叫停都会非常考验团队 leader 的专业性和管理应变能力。

　　有些新晋管理者手里有越来越多的人，却更加忙碌，把自己累死了，团队却不领情。

　　作为2023 年的新晋产品管理者，你所负责的产品团队是否遇到过以下管理问题：

　　其实，新晋产品管理者一旦开始带团队就意味着会遇到各种各样复杂的管理问题，不再像从前只做产品项目执行时那么纯粹，简单和直接。

　　那么新晋产品管理者在今年的大环境下如何才能更好的运筹帷幄，给团队方向和目标，带领团队高效成长？

　　为此我们专门邀请到了线下高阶产品课程【产品管理者进化营】的黄喆老师为大家在线拆解产品管理者需要具备的团队领导力，这里给大家分享其中一些有趣的思考。

　　在团队中，一线战友之外，往往有两个角色。一个是指挥官，负责带领大家冲锋陷阵；一个是辅导员，为大家保障后勤。

　　如果你是产品总监，你会是哪个角色呢？或许当前你可能偏向于前者或者后者更多一些，但是一个优秀的产品总监应该是两者兼备的。

　　10 人团队以上，人员较多，彼此沟通交流相处的状态会更加复杂多样，产品总监需要更多的以管理人为主。

　　而如果10 人团队刚成立，还没有健全的制度流程和对业务一致的认识。产品总监需要更多的管理人，把制度流程和大家应有的工作状态、习惯梳理出来。

　　10 人以下团队，等流程制度成熟之后，彼此沟通合作没有较大障碍，产品总监需要更多关注事的层面开云全站。开拓出业务未来的可能性，不然没有好的发展空间，团队成员会更容易跳槽流失。

　　领导者会更关注人，用个人的魅力和影响力去影响下属，以人格上线作为牵引。往往适合创新型、模糊型、探索型业务的公司。比如 : 创业公司、中小团队等。

　　管理者会更多的关注事情，用职责权力去约束员工，以底线操控职位权力。往往更适合成熟型业务。作为这类业务的产品总监要学会不断的不断拉高底线，从而提升整个团队的工作效率和业务水平。

　　当前90 后和 00 后员工比较多，他们把工作当做生活，愿意去有趣好玩的地方工作，认真起来也很拼，但是他们换工作的成本很低，如果不认可团队氛围可能第二天就离职。

　　PMD 应该更像唐僧吗？现实生活中，或许可能是沙僧（任劳任怨的产品总监）、可能是孙悟空（危难时刻挺身而出）、也可能是猪八戒（团队气氛的融合剂产品知识，为大家带来快乐）、或许是唐僧（用紧箍咒制服孙悟空的师傅）。

　　一个卓越的产品总监需要完成从 唐僧 到 如来佛祖 的修炼。成为给唐僧紧箍咒和出主意的那个人。

　　每个团队的角色分工都是稳定的，一个全部都是 孙悟空 的团队，作为产品总监一定会每天头疼要拿出什么样的 紧箍咒 来管理他们；一个全部都是 猪八戒 的团队，必然会被社会淘汰。

　　产品总监需要根据团队情况分析，招聘合适的员工角色。如果可以的话，担任 猪八戒 角色的产品总监也未尝不是一种很好的选择，毕竟下属都是能干或者勤奋的员工，在人力成本上也会是一种节约。

　　优秀的产品管理者往往会更加主动的花费时间打磨内在思维格局和产品专业能力、管理水平。就好比鸡蛋，从外部打破就只能变煎蛋，从内部打破就可获得重生。

　　那么如何更加系统的培养产品管理者的专业能力和管理水平，这里推荐起点课堂【产品管理者进化营】。

　　这门课程专为从事产品岗工作 3 年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和团队管理水平。

　　对于《产品管理者进化营》课程，可能有同学不是很了解，下面请允许我用 3 分钟给您介绍一下：

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　　《产品管理者进化营》线下实训课程，吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的 CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。

　　2 天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：

　　知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

　　梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理 @Blues 老师

　　知识点：领导力行为kaiyun全站人口、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估 ...

　　案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY 语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

　　课程安排了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。

　　研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题，如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。

　　《产品管理者进化营》结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例，在内容上更加垂直，实操性更强、针对性更强，知识体系更全面！

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　　缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；

　　缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；

　　缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面。

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