“为什么这个知识点，在这本书里是这么说的，在那本书里又是这样表述的，我应该相信哪一个？”

　　我不敢说自己有多么擅长阅读，但我还是希望，我关于“阅读”的一些浅见，能够给你带去一点点的帮助。

　　这也导致了今天的文章会有些长，内容会有点多，有些观点并不完善。但我还是相信，坚持看完，你会有一些小收获的。

　　恬不知耻地说，作为一个作者，我也写过不少书。虽然写得不怎么样，但在这个过程里，我深刻地认识到了一件事。

　　微博的字数限制，是140个字。140个字，可能只足够你说清楚那么1-2件事。

　　这就有点像是在写脱口秀的段子。你要思考的，是在这个地方加入某个句子，是在那个地方删掉某个词，是如何用最简短的语言把想要表达的内容串起来。

　　再比如说，你想要写一篇文章。一篇文章的字数，少则几百，多则上万。就以我们公众号的文章为例，大部分的文章，字数大概在2500-3500的样子。

　　这就有点像是在写相声的稿子。你要思考的，是在这个地方加上一个伏笔，是在那个地方放上一个迷思，是如何在最后把包袱洋洋洒洒地抖出来。

　　你面对的，是篇、章、节、段。你要思考的，是一个特别大的统筹问题。海量的知识要如何排布，每一章的文字量要如何分配，先说哪一节后说哪一节。

　　不管是写微博、写文章，还是写书，都免不了语句上的筛选、调整、删改。文字容量越是大，损耗就越是严重。

　　你每向前看几章，又会有一丝怀疑，我现在正在写的内容，是不是和前面矛盾了？

　　接线的一段，连着你的大脑。接线的另一端开云全站，连着我的大脑。只需要一个启动按钮，就可以把你大脑中的知识，复制粘贴到我的大脑里。

　　那么，在这个过程中，知识是没有损耗的。你有多少知识，我就能得到多少知识。你对知识点的理解有多深刻，我对知识点的理解就有多透彻。

　　所以，从理论上来说，如果一位作者的写作能力足够强大，那么他的知识就可以以几乎0损耗的代价，写进书籍。

　　如果，你常年有买菜的习惯。那么，你会知道，鸡肉不如猪肉贵，猪肉不如牛肉贵，牛肉不如羊肉贵。

　　你可以不吃羊肉开云kaiyun全站app手机下载，但是想吃，就要接受它贵。因为它的料肉比最高，成本最高，所以最贵。

　　真的是专程，没有其他任何目的，就是为了罗振宇老师的一句话：“有件大事和你商量，你来趟北京吧。”

　　我也不知道为什么，出于信任吧，虽然非常忙，但居然没问任何具体的事情，就真的飞到了北京。

　　写一篇文章，必须先输入10篇文章。讲述一个观点，必须先听取10个观点。我必须大量地输入，才能够做到少量的高质量输出。这样，写出来的东西，才是有见地、有价值、有料肉比的。

　　就这样，我吭哧吭哧写了整整一年，一直写到不改了，打死我也不改了产品知识，这门叫做《5分钟商学院》的课程，才终于在得到上线。

　　在得到上，其他老师的写作时间，有的是半年，有的是三个月，甚至还有一周就能写完的。

　　更气人的是，不但写得快，还比我写得好。他们的料肉比，可能是20倍，50倍，甚至一百倍。

　　理解了损耗度和料肉比，你会明白，作者，并不是神圣的。书籍，也是有羊肉、牛肉、猪肉、鸡肉的区别的。

　　这类书里的知识，你靠听，是学不会的。你靠别人给你讲上个一天一夜，也是不行的。甚至，你一个字一个字地看，都不见得能看明白。

　　你会发现，很少有人，能够用看一遍的方式，牢牢掌握教材里的知识。绝大部分人，需要课上一遍又一遍地看，需要老师一堂又一堂地教，需要课后一道又一道地练。

　　读这类书的过程，就好比是凿壁偷光。你要每天花上两个小时去啃，甚至要照着考试的标准去学，才能一点一点地吸收。

　　比如说，技能类书籍。突然忘记这个单词怎么拼了，一下子想不起来那种语法怎么用了，拿起书翻一翻。

　　比如说，工具类书籍。今天Excel里要插入这种没用过的函数，明天PPT里要加入那种没见过的渲染效果，拿起书找一找。

　　再比如说，启发类书籍。10岁、20岁的时候读，你只知道孙悟空打了三次白骨精。可30岁、50岁再去看，你甚至还能看出人情世故。开云全站平台

　　这类书，区别于第一类结构完整、有扎实和底层的知识体系的书，我把它们归到“常读常新”里。

　　这一类的书，有点像故事书。本质上，是围绕着一个或是几个观点，加入了大量的案例作为辅助，是从一篇文章扩编成了一本书。

　　比如说，找找听书听一听，去豆瓣上找书评、解读看一看，甚至去公众号翻一翻被大家筛选出来的金句，大概了解一下就可以了。

　　元宇宙这个概念，从出现到今天，还没过去多少时间，就已经开始有人写作关于元宇宙的书了。

　　这就相当于在1994年，有人要写一本书来解释2014年的互联网世界是什么样子的，还扬言要把2014年互联网世界的逻辑、结构、公司之间的相关关系解释地清清楚楚，这几乎是不可能的。

　　新世界的规则还没有被共同建立出来，还需要不断地尝试。一旦时代变迁、环境改变，书中的内容就会迅速失去价值。

　　不过，我们确实看到过像凯文·凯利这样的天才，在1994年写了本书，《失控》。这本书几乎预测对了20年后的世界，但这样的状况，是可遇而不可求的。

　　这四类书，你把哪一类当做羊肉在吃，又把哪一类当做鸡肉在吃，很大程度上决定了你的知识体系能达到怎样的高度。

　　要么，是把第二、三、四类书，当成了知识体系的核心。所以，才会出现看了这本书之后觉得，恩，你说得真棒。看了那本书之后又觉得，咦？他说得也有道理。

　　要么产品知识，是没有吸收好第一类书，没能把基本功打扎实。所以，上层的东西一旦发生改变，立刻又理解不了了。

　　作为一个商业顾问，今天，我也为你列一个“第一类书单”，共计10个领域，35本书，一并附于文末。

　　我每年在得到上听课的时间，不少于1000小时。当然，这还不包括我写课（输出）的时间。

　　我听课的速度，是2倍速。也就是每年仅仅从得到，我就要获取2000小时的输入。平均每天6小时。

　　快速大量地听完之后，你会发现，虽然有些东西对你的价值不大，但因为量大，总能在你脑海里遗留下很多有营养的东西，跟你原有的知识结构不断产生勾连。

　　得到上，（基本上）所有的课，我都买了，都听了。然后，当天的课听完，后面排了8本《每天听本书》。我听的速度比得到更新的速度快。有时候听不到这里，有时候8本书能全听完。

　　走路去上班的时间可以听，去机场地路上可以听，早上洗漱吃饭地时候也可以听。

　　那我会把市场上7、8本讲战略的最好的书全都找出来，放在两个显示器屏幕上，同时阅读。

　　这个时候你就不是顺着作者的思路阅读，而是自己建构一个关于战略的架构来阅读。

　　因为这个时候，你的认知之树上虽然挂了很多知识点，但你对有些知识点的了解还比较浅。

　　在某一个专业领域，我搭好认知之树，有了基本认知之后，我就会去找真正的，这个专业领域的专家请教。

　　而且别人跟你讲的时候，可能是东一榔头西一棒槌的。如果没有基本框架，就算是让专家给你讲一整天，你都不知道他在说什么。

　　通过这种方式，你在某个专业领域，可能还做不到顶尖高手，但是做到对这个专业比较了解，甚至熟悉还是可以的。

　　最后，我还是一个商业顾问，经常去各行各业的企业调研，他们大量的实战经验可以和我学习的理论相结合。

　　另外，三人行必有我师，相信在你的朋友圈中，一定有在某些方面比你强得多的人，跟他学习、请教，也比自己通过书本硬学强。

　　过一段时间，随着积累的案例越来越多，这些想法越来越完善，就会集结成一个完整的逻辑。

　　我就会把这些逻辑录下来，请我的小伙伴们，或者我自己写成一篇结构清晰的文章，发在公众号。

　　等公众号的文章积累到一定程度，一些主题的文章集结起来，就可以出版成一本书。

　　讲不出来，在大多数情况之下，不是因为你表达能力不够，而是因为你根本就没想清楚。

　　我常常死皮赖脸地去向他们求教，聊的过程中，他们有时说出一句，可能他自己都认为平淡无奇的话。

　　我还有一些朋友，有时会突然欣喜若狂地告诉我，他想明白了一个道理，发明了一套理论。

　　他发明的这套理论，其实在《组织行为学》中早有表述了，用严密得多的语言体系，精妙得多的逻辑框架，还有很多别人实践的经验和教训。这些经验教训，甚至不少是发生在他出生之前。

　　只琢磨，不学习，就会成为知识界的“民科”，不断重新发明轮子，形状不同，大小不一，勉强能跑，但终究承载不了集装箱卡车，成不了大事。

　　所以，所谓的顿悟，是学遍古今之后的豁然开朗，是苦练十载之后的无招胜有招，是骑车摔了无数次之后，最后突然控制住平衡的那一刻。

　　但是他把宏观经济学、微观经济学，把很多经济学书里大家所共识的基本逻辑不断更新。

　　所以我建议大家，真的要学习经济学，一定要把这本教材级别的保罗·萨缪尔森《经济学（第19版）》，通读一遍。

　　比如，什么是供给曲线、需求曲线，什么是定价的原理。宏观经济学货币政策、财政政策。经济周期，危机的形成，等等等等。

　　这本书，要一页一页地读，关键是要把里面的知识点搞明白，甚至要去参加考试。

　　前面说，我写《5分钟商学院》，花了整整一年的时间。而薛老师的课程，四个月就写完了。不但写得快，还写得清晰、易懂。

　　最终目的是，薛老师书里的知识你全都涉猎了，然后经济学里的基础知识你也线本书，《牛奶可乐经济学（1-4）》，罗伯特·弗兰克。

　　这本书，站在了一个更大的地理观、历史观的角度，来看待人类的进化，来看待国家和国家之间的关系。

　　李育辉老师，是人民大学的教授。人民大学在研究组织行为学这个领域内，我不敢说是最好吧，至少也可以说是之一。

　　你发现了吗？这本书的作者，和《组织行为学（第18版）》的作者，是同一个人。

　　除了《竞争战略》，还有一本中国作者陈威如写的《平台战略》，我也列进来了。

　　对经济学有概念了，内部的组织管理好了，战略也清晰了，人员管理也到位了，接下来，就要开始和外部做交易了。

　　这本书很老，首次出版在1895年，还是弗洛伊德写的序。但我越读越喜欢，却也越读越难受。

　　你读美国商业史，欧洲商业史，可能都没什么感觉，因为它们不是中国商业史，它们看起来好像离我们很远。