开云全站开云全站开云全站知识产权如同一条坚韧的纽带,一头紧紧系着创新的源头,源源不断地汲取着创意与灵感的养分;另一头则坚定地连接着市场的脉搏,将创新的火花转化为推动经济社会发展的强大动力。

　　以消费金融行业为例,其已在国内走过近20个年头,随着时间的推移,整个行业从逐步拓展开放场景需求转变为以知识产权为护城河,打造属于消费金融行业特色的科技赋能模式。

　　在众多持牌消费金融公司,马上消金令人瞩目,其通过有效的知识产权管理,企业能够激发内部创新活力,同时精准对接市场需求,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得持续的竞争优势。

　　截至目前,该公司累计申请发明专利超2000件,占消费金融行业专利总数50%左右,稳居重庆金融行业第一,全国消费金融行业首位

　　在“高歌猛进”的辉煌成就背后,马上消金究竟是如何发力的呢?其背后的驱动力何在?

　　作为一家技术驱动的数字金融机构,马上消金将数字化技术与金融创新深度融合,已在人工智能、大数据、金融云、元宇宙等多个前沿领域取得关键突破,成为全球领先的具有知识产权核心竞争力的金融机构。

　　首先是长远视角。知识产权战略往往着眼于公司的长期发展,而非短期利益。这需要公司领导者具备超前的眼光和决心,愿意在当下投入资源以换取未来的竞争优势。这种对未来的投资可能不会在短期内产生明显回报,因此需要魄力来坚持这一战略方向。

　　马上消金紧跟《知识产权强国建设纲要(20212035年)》《“十四五”国家知识产权保护和运用规划》和重庆市《知识产权强市建设纲要(20212035年)》的步伐,将知识产权战略融入公司的总体战略,以科技创新和知识产权为抓手,充分利用已有技术成果,突破卡脖子技术壁垒,将科技成果转化为社会价值,打通知识产权创造、运用、保护、管理、服务全链条开云全站。

　　其次是资源整合。实施知识产权战略需要整合公司内外的各种资源,包括资金、人才、技术等。这要求公司高层能够有效地协调各部门之间的利益,确保资源的合理配置和高效利用。这种跨部门的协作和资源整合往往面临诸多挑战,更需要魄力来推动实施。

　　马上消金形成了由公司高管、中层领导、知识产权部,以及各个部门的知识产权对接人组成的自上而下的知识产权管理体系,并于2020-2022年均直接通过知识产权管理体系的认证和监督考核,是重庆市首家连续3年被直接推荐通过知识产权管理体系认证的公司。

　　另外以人才队伍建设为例,马上消金从人才引进、人才培育、人才发展和文化价值观凝聚四个方面全面落实知识产权人才战略。目前,马上消金拥有3500多名员工,专业技术人员占比超过70%,共2200余人,构成了公司在行业中制胜的法宝。

　　值得注意的是,马上消金将知研合一的知识产权活动贯穿创新的全过程。在项目立项阶段,知识产权团队与技术团队协作进行机会识别,业务团队进行市场机会调研,知识产权团队进行专利技术调研。

　　在创建概念阶段,知识产权团队对上一阶段识别出的核心基础专利进行风险识别,以及潜在合作伙伴的识别,比如拟合作厂商、高校和专家教授等,同时对该公司已有的专利进行盘点。

　　接着进行验证概念阶段,知识产权团队对已经识别出的基础核心专利设计规避策略,对该公司已有的技术进行防御性公开,以及识别潜在的许可、被许可机会等。

　　验证概念阶段已经完成可行性分析,然后进入开发方案阶段。这一阶段要对新产生的知识产权,更新知识产权组合,协助品牌进行品牌推广,并对供应商及合作伙伴设计知识产权合作模式。

　　最后一个阶段需要在产品优化迭代时进行方案部署,对已有的知识产权进行优化资产组合,预判未来的技术方向、技术标准等,并对已识别的风险专利进行持续监控。

　　高位推动与政策引领,铸就马上消金知识产权战略坚固基石;浓厚氛围与优渥环境,助力潜藏专利成果跨越“实验室”门槛,为企业赢得实在福祉。

　　2023年,马上消金不断深化在云平台与人工智能前沿的技术革新之旅,重磅推出了业界首创的金融领域大型模型“天镜”。该举措旨在构筑坚实的核心技术架构,以此驱动金融服务品质的飞跃式提升与效率优化,为数字金融领域的持续高质量发展注入强劲动力。

　　依托“天镜”大模型,马上消金每天能基于用户1000万个行为做出个性化的营销和风险判断,每天可做上亿次模型计算,每秒可以处理150万特征的计算。

　　由此,马上消金人工智能系统由传统的机器学习跃迁到大规模特征计算和大规模模型计算体系,进一步推动了零售金融创新发展。

　　目前,“天镜”大模型已在营销获客、风险审批、客户服务等多个零售金融场景实现应用。

　　2022年,马上消金实现了5个“首获”首获国家一级学会科学技术奖(中国发明学会发明创新奖一等奖),首获国家知识产权优势企业称号,首获国家重点研发计划项目,首获国家高端外国专家项目,首获重庆市重点研发项目。

　　马上消金知识产权负责人表示,掌握核心技术的自主知识产权是衡量企业科技能力的重要标准之一,只有将自主知识产权掌握在自己手中,才能在科技竞争中占据话语主动权。

　　知识产权不仅仅是一项项专利,更是公司核心竞争力的重要体现。为了守护这份财富,马上消金展现出了前所未有的干劲与闯劲,不断挖掘内部的创新潜力,鼓励员工敢于突破、勇于尝试;同时积极寻求外部合作,与高校、科研机构等建立起紧密的合作关系,共同探索知识产权的新边界。

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　　版权所有 本网本网商业快讯取消揭秘马上消费金融：知识产权战略背后的“马上劲儿”从何而来？

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　　在众多持牌消费金融公司,马上消金令人瞩目,其通过有效的知识产权管理,企业能够激发内部创新活力,同时精准对接市场需求,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得持续的竞争优势。

　　截至目前,该公司累计申请发明专利超2000件,占消费金融行业专利总数50%左右,稳居重庆金融行业第一,全国消费金融行业首位

　　在“高歌猛进”的辉煌成就背后,马上消金究竟是如何发力的呢?其背后的驱动力何在?

　　作为一家技术驱动的数字金融机构,马上消金将数字化技术与金融创新深度融合,已在人工智能kaiyun全站人口、大数据、金融云、元宇宙等多个前沿领域取得关键突破,成为全球领先的具有知识产权核心竞争力的金融机构。

　　首先是长远视角。知识产权战略往往着眼于公司的长期发展,而非短期利益。这需要公司领导者具备超前的眼光和决心,愿意在当下投入资源以换取未来的竞争优势。这种对未来的投资可能不会在短期内产生明显回报,因此需要魄力来坚持这一战略方向。

　　马上消金紧跟《知识产权强国建设纲要(20212035年)》《“十四五”国家知识产权保护和运用规划》和重庆市《知识产权强市建设纲要(20212035年)》的步伐,将知识产权战略融入公司的总体战略,以科技创新和知识产权为抓手,充分利用已有技术成果,突破卡脖子技术壁垒,将科技成果转化为社会价值,打通知识产权创造、运用、保护、管理、服务全链条。

　　其次是资源整合。实施知识产权战略需要整合公司内外的各种资源,包括资金、人才、技术等。这要求公司高层能够有效地协调各部门之间的利益,确保资源的合理配置和高效利用。这种跨部门的协作和资源整合往往面临诸多挑战,更需要魄力来推动实施。

　　马上消金形成了由公司高管、中层领导、知识产权部,以及各个部门的知识产权对接人组成的自上而下的知识产权管理体系,并于2020-2022年均直接通过知识产权管理体系的认证和监督考核,是重庆市首家连续3年被直接推荐通过知识产权管理体系认证的公司。

　　另外以人才队伍建设为例,马上消金从人才引进、人才培育、人才发展和文化价值观凝聚四个方面全面落实知识产权人才战略。目前,马上消金拥有3500多名员工,专业技术人员占比超过70%,共2200余人,构成了公司在行业中制胜的法宝。

　　值得注意的是,马上消金将知研合一的知识产权活动贯穿创新的全过程。在项目立项阶段,知识产权团队与技术团队协作进行机会识别,业务团队进行市场机会调研,知识产权团队进行专利技术调研。

　　在创建概念阶段,知识产权团队对上一阶段识别出的核心基础专利进行风险识别,以及潜在合作伙伴的识别,比如拟合作厂商、高校和专家教授等,同时对该公司已有的专利进行盘点。

　　接着进行验证概念阶段,知识产权团队对已经识别出的基础核心专利设计规避策略,对该公司已有的技术进行防御性公开,以及识别潜在的许可、被许可机会等。

　　验证概念阶段已经完成可行性分析,然后进入开发方案阶段。这一阶段要对新产生的知识产权,更新知识产权组合,协助品牌进行品牌推广,并对供应商及合作伙伴设计知识产权合作模式。

　　最后一个阶段需要在产品优化迭代时进行方案部署,对已有的知识产权进行优化资产组合,预判未来的技术方向、技术标准等,并对已识别的风险专利进行持续监控。

　　高位推动与政策引领,铸就马上消金知识产权战略坚固基石;浓厚氛围与优渥环境,助力潜藏专利成果跨越“实验室”门槛,为企业赢得实在福祉。

　　2023年,马上消金不断深化在云平台与人工智能前沿的技术革新之旅,重磅推出了业界首创的金融领域大型模型“天镜”。该举措旨在构筑坚实的核心技术架构,以此驱动金融服务品质的飞跃式提升与效率优化,为数字金融领域的持续高质量发展注入强劲动力。

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