关于人才区分，前美团点评 COO 干嘉伟有一个简单好用的方法——三分法！

　　在某个行业摸爬滚打了些年，有一定经验kaiyun全站人口，但要说起核心竞争力，又总觉得差了点什么，感觉可替代成本很低。

　　在业界公认的领域里得到了基本的学习和锻炼。做到这一点，他一定有比较强的组织能力和系统方法论。

　　不仅见识过好体系，还知道橘生淮南为橘，生淮北为枳，能用系统方法论，因地制宜建立一个好体系。也就是他具备很强的可迁移能力，能够带着自己的优势进入一个又一个的战场。

　　信手拈来：脑子里好像存放了一个案例库，相关领域内，总能很快地举出各种产品的例子，恰到好处的用案例辅助说明。

　　融会贯通：产品案例积累足够丰富时，能够通过不同案例的移花接木，很快就能达到微创新的效果，做出属于自己的创新设计。

　　这让他们得以不断强化自己的基本功，做事、解决问题都有自己的决策依据和模型，逐渐就拥有了一套可行的产品方法论！

　　运用自己的方法，并在实操中不断完善和迭代方法，即巩固了知识又获取了经验，在未来这些都是他们进阶更高级产品经理的 武器 ！

　　但由于学历、经验、信息、机缘等各种限制，很难进入业界公认的 Top 级公司展开学习和锻炼，导致没有见识过好体系，更难以建立 or 完善好体系。

　　你可能会想：我也想去百度、阿里、腾讯这些超级大厂学习和锻炼，系统提升产品能力呀，可是没有机会啊！

　　在此，如果你想要转岗做产品或是从事产品相关工作，想要更深入、体系学习产品知识和技能，线 天产品经理实战班》！

　　行业分析 - 竞品分析 - 需求挖掘与分析 - 产品设计 - 项目管理 - 产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。

　　来自腾讯、阿里kaiyun全站人口、百度、华为等大厂，平均工作年限在 10 年 + 以上，都是久经沙场的老兵。

　　@黄友敬老师：19 年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理产品知识、用户增长与营收工作，带领团队 5 个月达到APP 用户规模增长率 100%，稳居同类产品前二名。

　　@谢浩然老师：14 年互联网产品设计及管理经验，历任阿里资深产品经理、壹心理产品总监等。任职阿里期间，负责从 0 到 1 搭建音乐电台及工具产品，获得内部多个产品创新奖项开云全站。

　　@Alex 老师：深耕互联网领域 16 年，就职于百度、联想等知名互联网公司，也有创业经验，多次从 0 到 1 主导项目和组建团队。团队管理经验丰富，既管理过从 0 到 1 的快速成长团队，也管理过 100+ 人的成熟大型团队。

　　@Chris 老师：从事互联网产品运营工作 10 年，曾任阿里资深策略运营、腾讯高级运营经理。

　　累计孵化新人主播人超 150 人；腾讯任职期间，主导完成 TPS 项目商业化策略设计与优化，最终实现 200% 收入增长，达成上亿流水目标。

　　由导师亲自批改，1V1 的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。

　　产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

　　以上，就是帮助了 8000+ 的产品新人快速提升的《90 天产品经理实战班》。开云网站开云网站开云网站